Mladá fronta DNES: Synthesia bude ekologičtější a přidá dělníkům

PARDUBICE Nezdá se, že by ředitel Synthesie Josef Liška se svou prací nebyl spokojený, naopak - rozhovor s novinářem obohatil i o výlet po areálu Synthesie, aby mohl na konkrétních místech ukázat, kolik budov zmizelo a kolik jich zvenku vypadá jako zcela nových. „A tady tekla kalná břečka, dnes odtud díky čističce odchází čistá voda,“ ukazuje na nenápadný potok, který protéká areálem.

_{Ing. Josef Liška, místopředseda představenstva a generální ředitel společnosti Synthesia, a.s.}

Když před třemi lety odcházel váš předchůdce Dan Kurucz, uvedl, že opouští Synthesii po jednom z nejúspěšnějším období. Pokračujete v tomto úspěšném trendu?

Jak s rokem 2013, tak 2014 můžeme být hodně spokojeni. A to jak z hlediska výsledků obchodů, tak z hlediska toho, co se nám podařilo udělat s areálem. Mám na mysli demolice starých objektů, údržbu stávajících a podobně. Dále máme také nové obchodní kontrakty, takže z tohoto pohledu jsem spokojený. Je však třeba říct, že je příznivá situace na trhu a pomáhá nám také intervence Národní banky, která výrazně pomáhá exportu. Tady jsme dokázali dobře využít situace a všechny naše výroby jedou naplno.

Co to znamená v řeči čísel?

Na základě tržeb roku 2014 odhadujeme obrat 3,7 miliardy, tady se už moc nespletu, a i předloni rostly tržby asi o deset procent oproti předcházejícímu roku.

Většinu produkce exportujete, kam hlavně jdou vaše výrobky?

Na export jde asi 80 procent naší produkce, klíčové trhy jsou Evropa a USA. Ale snažíme se jít i do méně obvyklých teritorií, například do zemí jihovýchodní Asie.

Co je váš speciální artikl, kde třeba ani nestačíte uspokojovat potávku?

Nemáme produkt, který by se nedal koupit nikde jinde. Vždy poptávku uspokojíme, nicméně bychom letos byli například schopni prodat více organických pigmentů, naplno jede také výroba nitrocelulózy i pro vojenské účely. Unikátním produktem je potom vitamin D2, který dodáváme jako jediný výrobce v Evropě a USA. Expedujeme ho všem farmaceutickým firmám, ale tuto poptávku uspokojí asi osm set kilogramů ročně.

Jste velký a významný zaměstnavatel v pardubickém regionu. Jak se obchodní úspěchy firmy projevují na mzdách vašich lidí?

Už na loňský rok probíhala kolektivní jednání v konstruktivní atmosféře, my jsme cíle splnili, takže meziroční nárůst byl přes tři procenta. Na tento rok máme také kolektivní jednání za sebou a opět se víceméně našly cesty, jak meziročně zvýšit platy, primárně to je u dělnických pozic, opět je to v průměru o tři procenta.

To vypadá na dobré vztahy s odboráři.

Ty máme. Jednání jsou konstruktivní a probíhají v dobré atmosféře.

Jaký máte nyní vztah k Explosii, která na tom ještě před časem nebyla právě dobře?

I tam se situace zlepšila. Je pravda, že nebyla jednoduchá. Jsme ve vztahu, kdy jsme jejich největším dodavatelem, zejména energie a surovin, a v průběhu posledního půl roku se jejich platební morálka výrazně zlepšila. Spolupráce funguje a myslím, že bychom byli ještě schopní dodat více, pokud bychom nebyli tak vytížení.

Když jsme u energie, vaše teplárna byla před časem označena za třetího největšího producenta spalin a prachu v ovzduší v Pardubickém kraji, jak to vypadá s její rekonstrukcí?

Je plánovaná za asi jednu miliardu korun, v tuto chvíli jsme dokončili první etapu. To znamená opravu jednoho z komínů. Druhá je instalace plynového kotle a vybudování nového plynovodu. Tato fáze je těsně před předáním, čeká nás zkušební provoz. Pak přijde na řadu instalace fluidního kotle a následně rekonstrukce dalšího komína, instalace odsíření a zásobníku biomasy s dopravníkem. Dojde k výraznému snížení oxidů síry i dusíku a polétavého prachu v ovzduší.

Můžete tedy říct termín, kdy lidé v Pardubicích skutečně poznají, že se něco zlepšilo?

Mělo by to být od třetího čtvrtletí tohoto roku a od začátku roku 2016 už budeme splňovat nové limity pro ekologii a emise.

Máte problém sehnat kvalifikované lidi? Přeci jen chemie dnes není hlavně mezi mladými lidmi zrovna nejoblíbenější studijní obor.

Máme asi 1 630 zaměstnanců, plánujeme asi o padesát víc. Každý rok však potřebujeme sehnat asi 150 lidí pro přirozenou obměnu. Nedostatek však pociťujeme spíše u chemických operátorů, dokonce jsme schopni ty bez praxe rekvalifikovat, aby získali základní pojem o chemii. Ti nejlepší jsou to pak schopni dotáhnout až na řádný výuční list. Je samozřejmě i nedostatek vysokoškoláků, ale ty se nám vždycky nakonec nějak podaří sehnat, s nimi není takový problém. Více nás tíží nedostatek středoškoláků. Ale tady v regionu je nezaměstnanost všeobecně nízká, takže to není nic neobvyklého.

Sto padesát lidí, které potřebujete každý rok přijmout, je skoro deset procent lidí. To by vypadalo na vysoký věkový průměr vašich lidí.

Jsme na poměrně vysokém průměru asi 44 let, i když už se dost snížil. Devadesát procent lidí, které přijímáme, musí nahradit ty, kteří odcházejí do důchodu, ostatní je přirozená fluktuace zaměstnanců.

Daří se vám dosáhnout požadované míry investic?

Ročně jsme asi na 300 milionech investic do chemických technologií. V tom ovšem není započtena zmíněná investice do teplárny. To je v porovnání s rokem 2010 asi o sto milionů víc.

Jste partnerem soutěže Hledáme největšího mladého chemika, je to v souvislosti s náborovou politikou?

Soutěž je určena žákům základních škol, takže jde o to, aby už v tomto věku získali zájem o chemii a pokračovali v jejím studiu na střední, případně posléze vysoké škole.

*****

Fakta Ředitel Synthesie Pardubice Josef Liška Josef Liška, kterému je 44 let, vystudoval VŠCHT v Pardubicích, dnes Univerzita Pardubice, obor organická chemie. Je ženatý, má tři děti. Jeho hlavní profesí je pozice generálního ředitele a místopředsedy představenstva Synthesia, a.s. Do chemičky, která patří Agrofertu Andreje Babiše. nastoupil hned po studiích v roce 1993. Přesně po deseti letech začal vést výrobu organiky a posléze výrobu celulózy. Synthesii vede od roku 2013. SYNTHESIA PARDUBICE 1920 - V Pardubicích vzniká Československá akciová továrna na látky výbušné. 1928 - Je založen sesterský závod, který se zaměřuje na anorganické produkty pro výrobu výbušnin 1939 - Zahájení výstavby závodu na výrobu barviv a léčiv v PardubicíchRybitví. 1950 - Zahájena výroba průmyslové nitrocelulózy. 1984 - Zahájení výroby pesticidů na fosgenové bázi. 1994 - Proběhla transformace na akciovou společnost Synthesia. 2009 - Jediným majoritním vlastníkem společnosti se stává Agrofert holding, a.s.

O autorovi| Martin Ťopek, redaktor MF DNES

Regionální mutace| Mladá fronta DNES - pardubický kraj